本站的文章小编为大家收集提供以管理推动企业革新 小牛互娱的发展思路
企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，首先要在管理上不断创新。小牛互娱公司一直在努力打破思维束缚，走出自己的创新管理机制。
企业在实现管理创新时，主要从其他组织体系中学习。小牛互娱作为一家互联网企业，采用行业先进的矩阵管理模式，明确主营业务，将业务细分为多个不同方向，成立专门的项目组，从事新产品的研发，由相关专业人员负责设计和生产。
矩阵管理模式的优点是流动性、灵活性，由于该结构是基于项目，任务明确，团队成员来自各部门，有利于加强不同部门之间的沟通，避免各部门信息脱节，也使项目能够最大限度地保持各自领域的专业化和独立性。
（小牛互娱会议剪影）
吸收优秀的管理者也是实现公司管理创新的重要途径之一。小牛互动娱乐最初的核心成员是来自大型互联网制造商的行业领导者。他们有足够的工作经验和扎实的理论知识，可以有效地帮助企业管理人才，为公司管理提供新的思路和方法。
在所有资源中，人力资源是最具生产力的资源。培养优秀的管理者不仅可以提高企业的绩效，而且可以保证企业未来的良好发展。为了满足管理者追求自身发展的需要，小牛互娱制定了“SSR培养计划”，旨在帮助新管理者尽快度过适应期，中层管理者提高团队绩效，高层管理者培养领导力，最大限度地发挥各级领导的个人价值。
(小牛互娱文化之星徽)
对于入职公司的新人，小牛互娱制定了“嗨U计划”，主要包括一个计划、四个阶段和五个月的成长周期，即通过入职培训，帮助新人全面了解公司的文化和制度，从心理上形成统一的认知，把员工拧成绳子。通过新员工拓展、导师教学等培训活动，新员工可以在5个月内快速成长，在公司找到最合适的位置。
此外，小牛互娱本着对员工的人文关怀，定期举办春节、中秋节等中国传统节日等各种活动，发放精美礼品；父亲节、劳动节等国际节日也将组织员工集体放松，让员工从生活中感受到公司的关怀。
(小牛互娱父亲节活动)
管理创新是一条漫长而未知的道路，需要管理创新人员将各种元素、灵感和解决方案结合起来，重复和逐渐螺旋上升。对于现在的小牛互动娱乐，我们也需要在当前的基础上实现更多维度的创新，小牛互动娱乐正在接近这个目标，让我们期待小牛互动娱乐的表现。
